人民網(wǎng)香港4月19日電 (記者曹海揚(yáng)、李海元)香港菁英會(huì)榮譽(yù)主席、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪為民日前做客人民網(wǎng)香港直播間,與網(wǎng)友一同分享自己豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)的人,都是樂(lè)觀主義者
洪為民:創(chuàng)業(yè)呢,當(dāng)然是很難的。首先你的性格得喜歡創(chuàng)業(yè),不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的。有的人的性格他就不適合冒風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是要冒很多風(fēng)險(xiǎn)的。一般,創(chuàng)業(yè)的公司,我看過(guò)一個(gè)資料,真正能存活下來(lái)的只有10%。然后你需要對(duì)數(shù)字很敏感,因?yàn)楝F(xiàn)金流是最重要的。你做再大的生意,你現(xiàn)金流過(guò)不去,就過(guò)不去了。那另一方面,一般創(chuàng)業(yè)的人,都是樂(lè)觀主義者,我也是。就是你會(huì)把一些事情想得很美好,說(shuō)這個(gè)生意如果我開(kāi)了,一定會(huì)很美好的,肯定會(huì)做的很大。但事實(shí)上,當(dāng)你真正做的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候呢,你的“逆商”要高。
逆境是人生的一部分,它總會(huì)發(fā)生的
洪為民:在碰到逆境的時(shí)候,知道逆境是人生的一部分,它總會(huì)發(fā)生的,而且我跟你保證,你一定會(huì)碰到的。在這種情況下,你如果原來(lái)是青云直上的那種人呢,可能一下子接受不了。怎么了?碰到逆境還是過(guò)不去,我覺(jué)得這是創(chuàng)業(yè)的一方面問(wèn)題,就是怎么樣去面對(duì)逆境,包括可能錢不夠了,包括可能本來(lái)談好的一個(gè)大生意,突然間沒(méi)了。我都碰到很多這樣的事情,全部都談好了,結(jié)果客戶這邊宮廷政變,行政總裁和董事局鬧翻了,拍桌子走了。這是我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的一個(gè)客戶,我已經(jīng)談好了,是本地的一家電訊公司,已經(jīng)開(kāi)始做事了,但是合約還沒(méi)有簽,結(jié)果突然間公司的行政總裁和董事局翻臉了。那這個(gè)事情我們完全無(wú)法控制呀,而且肯定不管我的事。他也不是說(shuō)不喜歡你,他只是說(shuō)這是上一個(gè)行政總裁做的事,我現(xiàn)在剛空降下來(lái)。它空降一個(gè)老外下來(lái),說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)空理你,至少兩年之后再看。那我就慘了,我本來(lái)是等著他第一個(gè)生意的。
創(chuàng)業(yè)路上,要有心理準(zhǔn)備,不能過(guò)分樂(lè)觀
洪為民:這種事情我跟你說(shuō),是一定會(huì)發(fā)生的,而且是會(huì)不斷的發(fā)生的。就是你怎么樣去控制。第一個(gè),控制你自己的情緒。第二,要有心理準(zhǔn)備,第三,不能過(guò)分樂(lè)觀。當(dāng)然你要有樂(lè)觀,如果不樂(lè)觀,你根本不會(huì)創(chuàng)業(yè),但是你不能過(guò)分樂(lè)觀。很多事情,你覺(jué)得你會(huì)賺一百塊的話,你只能賺五十塊。這樣去做一些計(jì)劃比較好。不然的話,你什么都是按照最好的情況下來(lái)計(jì)劃的話,到時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,你一下子轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。
創(chuàng)業(yè)家的精神:把一件事情做成
洪為民:我很小就創(chuàng)業(yè),我18歲出來(lái)做事,20歲創(chuàng)立第一家公司。而且18歲打工的時(shí)候我也把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)。雖然當(dāng)時(shí)我沒(méi)股份,但是公司我是第二個(gè)員工,然后差不多每年加兩三次工資。因?yàn)楣臼窃诎l(fā)展吧,在請(qǐng)人了,所謂升職其實(shí)很簡(jiǎn)單。你下面請(qǐng)了人你就升一級(jí)了嘛。你再請(qǐng)一些人你就又升一級(jí)嘛。然后我們那時(shí)候大概兩年時(shí)間就從4個(gè)人的公司發(fā)展到香港有二十個(gè)人,菲律賓也有二十個(gè)人,一共四十人的公司。兩年時(shí)間,漲了十倍。當(dāng)年沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種概念,現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然不是老板,但是也會(huì)給他股份呀,當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有這個(gè)。二十幾年前沒(méi)有這個(gè)概念。但是我自己把自己當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我自己的性格本身就喜歡把事情做成。把事情做成這個(gè)感覺(jué)這種成就感是我比較追求的東西,那創(chuàng)業(yè)正好可以滿足我這點(diǎn)。因?yàn)槟闶菑臒o(wú)到有,從小到大。我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)家的精神,其實(shí)就是:把一件事情做成。
做老板,應(yīng)該激勵(lì)員工,盡量不做微調(diào)管理
洪為民:我記得我剛開(kāi)始的時(shí)候,自己做生意,糊里糊涂就做經(jīng)理,糊里糊涂就當(dāng)老板。我對(duì)自己要求很高,對(duì)員工要求也很高。但是這樣的話,其實(shí)有時(shí)候不行。你不能要求你的手下跟你達(dá)到一樣的水平,這是很難的。而且他達(dá)到你的水平他應(yīng)該是做你的老板,而不是你的員工。所以我們應(yīng)該是激勵(lì)他們,我盡量不做micro management,不是做微調(diào)的這種管理,而是大家去跟他討論一個(gè)方向,尤其是我打工的時(shí)候,那時(shí)候管的人比較多。
我們盡量是同一目標(biāo),而不是同一方法
洪為民:一家國(guó)際大公司,下面的人都是人才。我做總經(jīng)理的時(shí)候讓經(jīng)理們發(fā)揮自己的積極性和他們的創(chuàng)意。我們盡量是同一目標(biāo),而不是同一方法。就算我的方法比你好,但是我教了你,你去學(xué)我的方法,你不一定會(huì)像我這樣。每個(gè)人做事的風(fēng)格不一樣,但是我們目標(biāo)統(tǒng)一了以后,你用你的方法。也許我覺(jué)得你的方法很笨,但是我不說(shuō)他。我要的是目標(biāo),你能有你的方法,也許你做起來(lái)比較快,也許比我好。
做管理一定要靠人
洪為民:一個(gè)人其實(shí)能力有限,智慧有限,精力更加有限。所以做管理一定要靠人,靠人要讓他們自己有這種自主性,他們自己愿意去做。這個(gè)最重要就是大家統(tǒng)一目標(biāo),當(dāng)然目標(biāo)除了定力外,要去量度,去檢討。目標(biāo)您做了多少,做的好不好,能不能達(dá)到我們之前的目標(biāo)。你如果之后沒(méi)有這樣一個(gè)量度,就會(huì)麻煩。所以我覺(jué)得做管理最主要就是作為領(lǐng)導(dǎo)者,凝聚共識(shí),指出同一的目標(biāo),然后一方面去激勵(lì)大家,一方面拿一個(gè)尺子在旁邊量著。其他的事可以讓人家去做。