6月中旬，中國海外集團董事長顏建國從內(nèi)地一到香港，就馬不停蹄地忙碌起來。作為承建方代表，顏建國先后參加了中央援建香港的兩處永久性社區(qū)隔離治療設(shè)施項目交付儀式，以及香港故宮文化博物館的開幕典禮。能趕在7月1日前連續(xù)交付多項重要工程，顏建國心情很愉悅：“這是屬于我們建筑行業(yè)工作者的慶祝方式，為香港回歸祖國25周年增添更多喜慶。”

　　“‘一國兩制’為香港創(chuàng)造了良好的營商環(huán)境”

　　“‘一國兩制’在香港的成功實踐舉世公認(rèn)。香港是中國海外集團的發(fā)祥地，哺育了企業(yè)的成長，我們感恩祖國、感恩時代。”顏建國說。

　　大學(xué)學(xué)習(xí)土木專業(yè)的顏建國，很早就因建筑與香港結(jié)緣。“1990年6月，我大學(xué)畢業(yè)后在北京完成1年的培訓(xùn)，就被派到了深圳做現(xiàn)場施工管理，身邊很多同事和客戶都是從香港來的，所以我很早就學(xué)會了粵語。”顏建國說，1997年后，他因工作需要經(jīng)常往來香港，對回歸后的香港保持長期穩(wěn)定和繁榮有切身感受。

　　“我們是‘一國兩制’在香港實踐的見證者、參與者和受益者。沒有‘一國兩制’在香港的成功實踐，就不可能有中國海外集團的發(fā)展壯大。”回顧公司發(fā)展歷程，顏建國感觸良多。他介紹，中國海外集團1979年在香港創(chuàng)立，香港回歸后步入發(fā)展快車道，“1998年至2021年，集團合同額增長67倍，營業(yè)收入增長68倍，利潤總額增長116倍，港股上市企業(yè)從1家增加到5家”。

　　“‘一國兩制’為香港創(chuàng)造了良好的營商環(huán)境。”顏建國說。據(jù)了解，回歸以來，以香港為地區(qū)總部或地區(qū)辦事處的企業(yè)增加57%，接近4000家。

　　“以我們所在的建筑行業(yè)來說，香港云集了大批國際知名承建商，市場準(zhǔn)入嚴(yán)格、運作規(guī)范透明、總體管理水平高。”顏建國表示，公司作為香港最大的工程承建商和最大的公共設(shè)施物業(yè)服務(wù)商，正借助香港的國際化優(yōu)勢，在10多個“一帶一路”沿線國家拓展業(yè)務(wù)。

　　“香港只要有求，內(nèi)地必定有應(yīng)”

　　7天6夜，首間方艙醫(yī)院落成；29天，6所方艙醫(yī)院全面交付；60天，首期永久性隔離治療設(shè)施完工交付；122天，中央援港8處社區(qū)隔離治療設(shè)施全部交付……這是顏建國和同事們在過去4個月交出的成績單。

　　今年春節(jié)后，香港第五波疫情來勢洶洶，單日確診病例從上百、上千增至上萬例，中國海外集團也未能幸免。高峰期，公司員工每天都有上百人確診，公司只能進(jìn)入全面居家辦公狀態(tài)，很多項目停工，公司經(jīng)營受到影響。“看到公司員工、香港市民的生命安全和身體健康受到嚴(yán)重威脅，我感到非常揪心，也很想為香港做些事情。”顏建國說。

　　2月中旬，內(nèi)地支援香港抗疫工作專班成立，多處援港社區(qū)隔離治療設(shè)施開工建設(shè)，其中8個項目的建設(shè)任務(wù)由中國海外集團旗下中國建筑國際集團承擔(dān)。身兼中國建筑國際集團董事局主席的顏建國也從內(nèi)地回到香港，擔(dān)任中央援港抗疫項目建設(shè)總指揮。

　　“當(dāng)中央援港項目建設(shè)任務(wù)下來后，我們沒有任何耽擱，立即把項目建設(shè)作為公司頭號工程，調(diào)動一切資源和力量，加快建設(shè)進(jìn)度。”顏建國說。

　　據(jù)介紹，中央援港抗疫項目建設(shè)采取內(nèi)地工廠生產(chǎn)、香港現(xiàn)場施工的“雙線作戰(zhàn)”模式，即6個方艙項目所需7800多個模塊化箱式房、兩個永久項目所需1.76萬多個組裝合成單元件，全部在內(nèi)地工廠進(jìn)行生產(chǎn)制造，然后運到香港各個項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試安裝施工。負(fù)責(zé)內(nèi)地生產(chǎn)任務(wù)的是集團旗下中建海龍科技公司的4個工廠及200多家下游合作商，分布在珠三角、長三角、京津冀地區(qū)。

　　顏建國說，香港這波疫情發(fā)生后，中央迅速組成援港抗疫專班。專班對項目建設(shè)高度重視，全程統(tǒng)籌組織和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)解決疫情防控、物資采購、生產(chǎn)組織、交通運輸?shù)戎攸c難點問題。祖國內(nèi)地紛紛為中央援港項目建設(shè)開辟綠色通道，突破瓶頸、打通堵點，全力確保中央援港項目內(nèi)地工廠保供穩(wěn)產(chǎn)。

　　“事實證明，香港只要有求，內(nèi)地必定有應(yīng)，祖國永遠(yuǎn)是香港最堅強的后盾。”顏建國說。

　　“祖國是香港青年事業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺”

　　中央援港抗疫設(shè)施項目的建設(shè)和管理，給了顏建國新的啟發(fā)。香港特區(qū)第六任行政長官選舉期間，候選人李家超面向社會廣泛征集意見，顏建國就住房等問題提出多條建議，其中包括借鑒臨時醫(yī)院和方艙醫(yī)院的審批模式和管理經(jīng)驗，運用組裝合成建造技術(shù)快速建造一批過渡性房屋。

　　“候任行政長官李家超在競選政綱中說，上任后將優(yōu)先處理土地房屋問題。我們也會發(fā)揮自身在投資、建造上的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與香港新區(qū)開發(fā)、舊區(qū)改造、城市更新等各類房屋投資開發(fā)建設(shè)，協(xié)助解決香港市民的安居難題。”顏建國表示，公司將全力支持新一屆特區(qū)政府施政，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動香港經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和民生改善方面發(fā)揮作用。

　　“當(dāng)前，香港要加快融入國家發(fā)展大局，鞏固提升競爭優(yōu)勢，為有效解決住房、貧富差距、青年發(fā)展等方面的問題創(chuàng)造條件。”顏建國認(rèn)為，香港背靠祖國，有得天獨厚的條件，應(yīng)該充分把握國家“十四五”規(guī)劃綱要和粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機遇，從“香港所長、國家所需”中找準(zhǔn)結(jié)合點，發(fā)揮人才、資金、技術(shù)、服務(wù)等優(yōu)勢。

　　依托豐富的市場經(jīng)驗，中國海外集團率先實現(xiàn)了香港建筑工程專業(yè)資質(zhì)在深圳前海的互認(rèn)落地，推動大灣區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通。作為員工規(guī)模最大的在港中資企業(yè)，中國海外集團的香港青年員工數(shù)量超過5000人。“‘十四五’期間，我們將派遣千名香港員工特別是青年員工跨過深圳河到大灣區(qū)工作生活，有效擴展香港本地人才流動空間，進(jìn)一步推進(jìn)大灣區(qū)要素流通和人心相通。”顏建國說。

　　“祖國是香港青年事業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺。展望未來，希望香港年輕人把個人的理想追求融入國家和民族的事業(yè)中，共同譜寫‘一國兩制’偉大事業(yè)的新篇章。”顏建國說。

　　《 人民日報 》（ 2022年06月27日 08 版）

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